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[HRD트렌드] 뇌과학으로 행동을 바꾼다 (4편: 조직 소통과 몰입을 이끄는 공감형 인재, 미러뉴런의 비밀)

  [HRD트렌드] 뇌과학으로 행동을 바꾼다 (4편: 조직 소통과 몰입을 이끄는 공감형 인재, 미러뉴런의 비밀)지금 우리 조직은,소통하고 몰입하고 있는가?지금 우리 조직은, 진짜 소통하고 몰입하고 있는가?MZ세대와의 소통 문제, 팀워크 저하, 이직률 증가. 많은 HRD 담당자들이 ‘조직 활성화’라는 과제를 안고 있다. 하지만 단순한 커뮤니케이션 스킬이나 직무 교육만으로 소통과 몰입을 이끌어내기는 쉽지 않다. 문제는 스킬이 아니라, 사람을 바라보는 관점에 있다. 그리고 그 관점의 중심에 바로 ‘뇌’가 있다. 조직의 소통과 몰입의 키워드조직 소통과 몰입을 가로막는 가장 큰 장벽은 스트레스다. HRD에서는 커뮤니케이션 능력이나 몰입 기술을 강조하지만, 뇌과학적으로 보면 이 모든 것은 뇌의 상태에 달려 있다. 스트레스가 높아지면 뇌의 공감회로는 작동을 멈추고, 타인과의 연결이 끊어진다. 소통은 단절되고, 몰입은 사라진다. 결국 조직 내 소통과 몰입의 핵심은, 좋은 뇌 상태를 유지하는 데 있다. Part 2. 공감형 인재, 미러 뉴런의 비밀 4편: 조직 소통과 몰입을 이끄는 공감형 인재, 미러뉴런의 비밀 공감은 단순한 감정적 교류가 아니다. 뇌과학적으로, 공감은 '미러뉴런(mirror neuron)'이라는 특별한 신경회로를 통해 이루어진다. 미러뉴런은 타인의 행동과 감정을 거울처럼 복제하는 기능을 하며, 인간이 타인을 이해하고 연결되는 데 핵심 역할을 한다.하지만 스트레스 상태에서는 이 미러뉴런이 제대로 작동하지 않는다. 현대인의 뇌는 만성적인 스트레스와 긴장 상태에 노출되어 있다. 이럴 때 뇌는 외부 세계와의 연결보다, 자기 보호 모드에 들어간다. 결국 공감 능력은 약화되고, 조직 내 소통과 몰입은 저하된다.  이어지는 내용은 블로그에서 확인해보세요!▼ 블로그에서 계속 읽기(클릭)

작성일2025.06.04 조회수48

공지 개인정보 처리방침 및 지구시민 통합회원 약관 변경 안내

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작성일2025.05.22 조회수79

공지 [HRD트렌드] 뇌과학으로 행동을 바꾼다 (3편: AI시대, 주도성과 몰입을 키우는 내적역량 교육)

 [HRD트렌드] 뇌과학으로 행동을 바꾼다 (3편: AI시대, 주도성과 몰입을 키우는 내적역량 교육)지금 우리 교육은,무엇을 키우고 있는가?AI시대, 정보는 넘쳐나고 판단의 시간은 짧아진다.AI의 발전으로 우리는 더욱 방대한 정보와 데이터를 접하고 있다. 자동화된 추천, 즉각적인 검색, 실시간 피드?모든 것이 우리 뇌에 끊임없는 자극을 주고 있다. 그러나 정보가 많아질수록 선택은 어려워지고, 몰입은 더 힘들어진다. 미국 워싱턴대학교의 데이비드 레비(David Levy) 교수는 이러한 디지털 환경이 인간의 뇌를 단기적 자극에만 반응하게 만들며, 깊이 있는 사고 능력을 약화시킨다고 지적했다. 그는 이를 ‘팝콘 브레인(Popcorn Brain)’이라 명명하며, 정보 과부하 속에서 우리가 얼마나 빠르게 사고가 얕아지고 있는지를 경고했다. 정보과잉 시대, 더욱 중요한 것은 ‘내적역량’이러한 시대일수록 중요한 것은 단순한 정보 수용 능력이 아니라, 정보를 조절하고 자기 사고를 지켜내는 내적역량이다.경영학자 제이 바니(Jay B. Barney)는 자원 기반 이론(Resource-Based View)을 통해 “기업의 지속가능한 경쟁력은 외부 환경이 아니라, 조직 내부의 자산과 역량에서 비롯된다”고 강조했다. 이는 단순한 직무기술을 넘어, 구성원의 의식과 태도, 다시 말해 뇌의 작동 방식까지 HRD가 주목해야 하는 이유다.  이어지는 내용은 블로그에서 확인해보세요!▼ 블로그에서 계속 읽기(클릭)

작성일2025.04.08 조회수112

[HRD트렌드] 뇌과학으로 행동을 바꾼다 (2편: 성과를 만드는 기업교육)

  성과는 직무 역량이 아니라,뇌의 상태가 결정한다.성과를 내는 직원은 무엇이 다를까?경험이 많고, 직무 역량이 뛰어나며, 창의적인 아이디어를 내는 직원이 반드시 성과를 내는 것은 아니다. 비슷한 능력을 가진 직원이라도 누군가는 빠르게 성장하고 성과를 만들어내지만, 누군가는 늘 제자리걸음을 반복한다. 그 차이는 어디에서 올까?HRD에서는 문제 해결력, 창의적 사고, 주도적 실행 능력을 강조하지만, 뇌과학적으로 보면 성과는 단순한 인지적 역량이 아니라 뇌의 상태에서 결정된다. 좋은 뇌 상태를 유지하는 직원은 스트레스에 쉽게 무너지지 않고, 몰입도를 유지하며, 배운 것을 빠르게 실천으로 옮긴다. 그리고 그 차이는 훈련을 통해 만들어진다. Part 2. 성과를 내는 직원들의 뇌는 다르다 2편: 성과를 내는 직원들의 뇌는 다르다 과거에는 뇌가 고정된 구조를 가지고 있다고 생각했지만, 현대 뇌과학은 뇌가 경험과 훈련을 통해 변화할 수 있다는 사실을 밝혀냈다. 이를 **신경가소성(Neuroplasticity)**이라고 한다.하지만 모든 훈련이 뇌를 변화시키는 것은 아니다. 성과를 내는 직원과 그렇지 않은 직원의 차이는 "어떤 방식으로 뇌를 활용하고 훈련하는가"에 달려 있다. 정보 자극과 조절 훈련을 통해 뇌의 기능을 활성화하고, 이를 지속적으로 유지해야 한다. 단순한 학습이 아니라, 뇌의 상태를 최적화하는 훈련이 필요하다. 그렇다면, 조직에서 성과를 높이기 위해 뇌를 어떻게 훈련해야 할까?  이어지는 내용은 블로그에서 확인해보세요!▼ 블로그에서 계속 읽기(클릭)  

작성일2025.04.08 조회수111

[HRD트렌드] 뇌과학으로 행동을 바꾼다 (1편 : HRD담당자가 뇌를 주목해야 하는 이유)

 "교육이 끝나도 행동이 바뀌지 않는다?"뇌에서 그 답을 찾다 기업 교육을 기획하는 HRD 담당자라면 한 번쯤 고민해봤을 것이다. 교육 당시에는 직원들의 반응이 좋고, 만족도도 높은데 그때 뿐인 이유는 무엇일까?교육을 통해 배운 내용을 실무에 적용하는 직원과 그렇지 않은 직원의 차이는 뭘까? 교육이 조직 성과로 이어지지 않는다면, 단순한 콘텐츠의 문제가 아닐 가능성이 크다. 아무리 좋은 강사와 훌륭한 프로그램이 있어도, 직원들의 뇌가 변하지 않으면 행동도 변하지 않는다. 최근 HRD 분야에서는 이러한 문제를 해결하기 위해 **뇌과학(Brain Science)**을 기반으로 한 접근법이 주목받고 있다. 사람이 학습하고 변화를 받아들이며 새로운 행동을 습관화하는 과정은 단순한 의지만으로 이루어지지 않는다. 뇌의 작동 원리를 이해하고 이를 기반으로 교육을 설계해야, 교육 효과가 지속되고 실제 조직 변화로 이어질 수 있다. HSP컨설팅 유답의 외래 교수이자 뇌교육 전문가인 장래혁 교수는 HRD 매거진 [Brain-Based Coaching] 시리즈를 통해 HRD에서 뇌 기반 학습이 중요한 이유를 설명하고 있다. 이제, 각 편의 내용을 살펴보며 HRD 담당자가 이를 어떻게 활용할 수 있을지 알아보자. Part 1. HRD 담당자가 뇌를 주목해야 하는 이유 1편. HRD 담당자가 뇌를 주목해야 하는 이유 많은 HRD 담당자들이 교육 효과의 지속성 문제를 겪고 있다. 교육 당시에는 직원들이 몰입하고 반응도 좋지만, 시간이 지나면 다시 원래대로 돌아간다. 이는 단순한 의지나 동기부여의 문제가 아니다. 그렇다면, 뇌 기반 교육은 어떻게 설계되어야 할까? 직원들의 행동 변화를 이끌어내는 핵심 원칙은 무엇일까?이어지는 내용은 블로그에서 확인해보세요!▼ 블로그에서 계속 읽기(클릭) 

작성일2025.03.24 조회수100

공지 새로운 시작을 응원합니다!

작성일2024.12.31 조회수157

공지 2024년, 한 해 동안 보내주신 관심과 성원에 깊이 감사드립니다.

작성일2024.12.26 조회수182

공지 감성지능(E.I) 리더십 공개과정 신청안내

조직의 미래를 바꾸는 열쇠, E.I 리더십! "팀장님.. T에요?"팀원들과의 소통에 어려움이 있으신가요?지금이야말로 **감성지능 리더십(E.I Leadership)**이 필요한 때!Genos 감성지능 리더십 공개과정에 초대합니다.  왜 E.I 리더십인가?AI도 못하는 감정의 해석과 활용!감정과 정서를 리더십에 제대로 활용하면 팀의 신뢰와 지속 가능한 성과를 이끌어낼 수 있습니다.   과정 개요- 일정: 2024년 12월 4일(수)- 시간: 오후 1시 ~ 5시 (4시간)- 장소: 가산디지털 1로 16, SK V1 AP Tower 1418호 (독산역 2번 출구 4분 거리)- 대상: 기업 리더, 중간관리자, HR 담당자, 중소기업 CEO 등- 참가비: 1인 150,000원- 신청 링크: E.I 리더십 신청하기    프로그램 핵심내용- GOOD BOSS, BAD BOSS: 리더십 스타일 분석과 영향력 강화- 자기인식 & 타인인식: 신뢰와 소통으로 팀워크 강화 - 감성 추론 & 의사결정: 감정 데이터를 활용한 전략적 결정- 평가와 피드백: Genos 감성지능 평가를 통한 맞춤형 리더십 개선   E.I 리더십으로 조직의 문화를 바꾸고 싶으신가요? HSP컨설팅 유답과 함께 리더십 혁신의 시작을 경험하세요.

작성일2024.11.26 조회수204

HSP컨설팅 유답-글로벌사이버대 업무협약(MOU) 체결

두뇌훈련 교육콘텐츠를 개발·연구 및 교육의 질적 향상 도모 HSP컨설팅유답(대표이사 이갑성)은 글로벌사이버대학교(총장 공병영)과 2023년 12월 22일 글로벌사이버대학교 압구정 서울학습관에서 학술정보, 자원교류, 공동연구 등의 업무협약을 체결했다. 글로벌사이버대학교는 2010년 세계 최초로 뇌교육 학위과정을 만든 뇌교육 단과대학으로 생애주기별 뇌활용 전문인력 양성체계를 구축해 왔다. 뇌교육대학은 브레인트레이닝학과, 뇌교육학과,  치매전문케어 연계전공 등 2개 학과, 1개 복수학위 체계를 갖추며 두뇌훈련 인재양성에 앞장서고 있다. 양 기관은 교육 분야에서 공동 홍보·마케팅에 협력하고 각 기관이 쌓아온 인적·물적 자원을 상호 교류하며 동반 성장 방안을 모색하기로 했다. 특히, 두뇌훈련 교육콘텐츠를 개발·연구하며 교육의 질적 향상을 도모하고 외연 확장에 기여할 예정이다.  [출처] 글로벌사이버대-HSP컨설팅유답, 업무협약 체결|작성자 모바일 한경글로벌사이버대학교, 두뇌훈련 전문가 양성 선도|작성자 GCU 뇌교육학과

작성일2024.03.13 조회수1690